本报讯  由高、中、基层代表组成的评委会坐在台下打分，就感兴趣的事提问。参加竞选的员工一一上台发表演讲，接受提问……3月10日上午，泰昌建设公司会议室气氛紧张而又活跃，公司中层管理竞聘活动在这里举行。这是泰昌建设为选拔管理人才而进行的一次创新尝试。

　　参加竞聘的人员经过报名，审核、演讲、面试等环节，考官按照自己的判断独立打分，相互之间不能商量，每位考生各去掉一个最高分和一个最低分，形成最后成绩。通过这种公开、公平、公正、竞争、择优的方法选出管理人员。管理 人员一旦竞聘成功，试聘期为三年。

　　这种由评委会进行客观打分的竞聘机制，从众位竞聘者中择优选才的方式，无疑比以往由管理提名，再经领导拍板任命的选人方式更全面、并能多方位地了解考生各方面素质，还能看出考生的性格气质、处事方式、应急下的控制局面能力。据公司相关负责人介绍，本次公开选才的工作，程序严谨、方式科学，受到了各部门的高度重视，整个考试过程，考生服气、领导层满意、在公司的反响良好。如果说传统的干部选拔任用方法是“伯乐选马”，那么这种公开选拔的方法无疑则是“阳光赛马”。

　　其中刘杰、杨国云等6位员工凭借自身出色的综合素质和面试阶段的优秀表现，最后脱颖而出，分别担任六大部门的主管。这次竞聘活动促进了公司内部人才的合理流动，拓宽了内部员工的工作选择范畴，加强了公司各职员自我学习的能力。

　　员工通过公平竞争，来确定岗位的归属的“阳光赛马”晋升模式，将为整个管理团队的激活产生“鲶鱼效应”，不但使优秀人才脱颖而出，让“有为”的员工“有位”，还能够给原有的干部增加压力，让“有位”的员工真正“有为”。

 （泰昌建设 陈温温）