一年之计于春，春天是美好前景的开始，也是新一年的开局之时。3月13日上午，泰昌集团新春会议在铁塔公司召开。集团董事长兼总裁张鹏飞，副总裁王茂法以及泰昌集团各职任部门主管、温州区域企业主管以上管理人员参加会议。杭州区域各企业的高层管理人员通过视频会议形式参会。会议主题为：把握机遇，增强信心，迎接挑战，落实“效率提升年”，做好“五大战略工程”。

    会上王茂法副总裁对集团当前的客观外部环境作了分析，指出当前要：降成本补短板，提升企业对环境的应变能力；提高资金运作水平，增强抗风险能力；提能增效，提升企业运营能力；练好内功，提高履约能力。

    董事长兼总裁张鹏飞对“效率提升年”工作和“5大战略工程”作了部署：2017年集团以营收超20亿元，实现税收7345万元的佳绩，向泰昌25周年献礼。2018年是泰昌集团又一个新的开局之年，我们要总结过去、继往开来，为2020年营收30亿、2025年营收60亿撸起袖子加油干！

    泰昌集团坚持实施转型升级战略，由生产向服务转型，走智能化、国际化的跨越式发展之路。这要求集团上下深刻领会企业原景、使命、价值观，并能坚定奉行，有效推进。

    2018年是泰昌的“效率提升年”。其目的：一是，助力集团短期重点任务的按时保质保量完成；二是，改进生产和管控的质量、水平、效果，完善集团管控体系，提高调动配置资源的能力；三是，借此培育企业文化，提高员工责任感、事业心；四是，为集团公司的长远战略创造更有利的实施条件。聚焦效率提升，还能够及时了解企业对各种资源的利用情况，以及现存的问题，未来的发展方向。效率提升体现在运营效率、资金效率、客户订单交付效率的提升。效率提升，具体通过机制、工具、能力、文化四个层面体现和落实。

    集团2018年要完成的任务是“五大战略工程”。内容具体包括：

    新基地战略工程：这是集团2018年的核心工作。水泥公司、人防公司要搬迁整合，不仅是设备和人员的简单转移，还要力争做到软硬件的有机升级。铁塔公司、科技公司的搬迁整合，以全新的理念、面貌、方法有效整合新基地，借搬迁之机提质增效，做好泰昌制造从1.0版向2.0版过渡升级，力争效益和效率的双效最大化。

    市场战略工程：巩固国、南网市场、开发国际市场、深耕浙江市场，积极拓展其他领域。建立以电力行业为依托的开放性沟通交流平台，做好渠道、信息、机会的情报收集，同时也为集团新业务的开展提供支撑。

    科技突围工程：依托科技（杭州）和智能化运维项目平台，导入智能化产品、科技化手段、人性化服务，鼓励创新创业。

    储能项目工程：有效开展储能项目的产品研发，年内实现市场突围。

    战略管控推进工程：健全完善法人治理结构，优化集团运营体系，以标准化、专业化、精细化为指引，打造集团健康、可控、高效的运营体系，锻造一支健康、专业的高活力、高创新、高凝聚力的核心团队，实现降耗提效。

    会议确定，集团上下要围绕“效率提升”目标，贯彻落实“五大战略工程”任务，确保年度任务目标的实现。