为强化战略执行能力，推动高质量发展，电材、人防公司近期开展了一系列绩效改革专题活动，通过“制度创新+学习转化+实践落地”三位一体模式，全面提升组织效能。

7月28日，公司召开绩效改革制度宣贯会，推出“强绩效、强管理、强关联”的三强驱动策略，重点解决“主观主义”“重复考核”等问题，建立差异化价值评价体系，确保组织目标与个人贡献、短期绩效与长期发展实现深度绑定与动态关联。

改革过程中，公司管理层率先垂范，总经理张宏靖赴杭州参加行动教育《绩效增长》课程，系统学习绩效管理方法。8月5日，公司召开行政全员绩效增长转训会，张宏靖结合学习成果，重点分享目标-措施-检查-激励的“绩效飞轮”管理方法，强调“目标有挑战、措施有创新、奖惩有力度”的管理理念。

为推动改革落地见效，8月8日，公司组织新业务战略推演会，“工具赋能+团队共创”将绩效改革推向实操阶段。通过“高层推动、中层传导、全员参与”的机制，公司形成了“学习-转化-落地”的完整闭环，为组织效能提升和可持续发展提供持续动力。