近期，实业公司围绕质量管理提升与人才队伍建设，集中开展一系列专项工作，通过系统部署与全员参与，为企业高质量发展夯实基础。

在质量管理方面，公司于11月3日召开“以三定促转型 以职责提质量”生产质量工作启动大会，明确“外部质量零客诉”目标，推动质量管理体系转型。副总工程师张舒瑞对《出厂检验方案》进行系统解读，强化生产全过程的质量闭环管理。制造车间、物控部与工程质量部代表分别发言，表示将从源头把控质量，协同推进质量提升。

11月7日，公司召开TPM全面生产维护项目启动会，持续推进精益管理与智能制造体系建设。公司常务副总经理杨国富为外聘顾问颁发聘书，并任命2025年度TPM推进组织架构相关人员。他在发言中强调，TPM项目是提升核心竞争力、夯实电力装备制造质量基础的重要举措，号召全体员工将精益理念落实到每个生产环节。

在组织与人才建设方面，公司于11月11日举行“三定工作”专题培训，杨国富系统阐述定岗、定编、定员在人力资源管理中的基础作用，强调清晰的岗位设定与职责划分是企业高效运转的前提。他同时指出，面对行业变革，员工应立足岗位提升专业能力，将个人成长融入企业发展。此外，公司于11月1日顺利完成《我的岗位我做主》主题视频活动。该活动共收到来自各业务线的27部参赛作品，通过员工自述自拍形式，真实呈现岗位操作技艺与价值理念。优秀案例将纳入企业内部培训体系，获奖员工将担任“内部讲师”或“实践导师”，推动知识从“一对一”传帮带向“一对多”体系化共享转变。

11月8日，公司还组织完成了2026年度重点工作策划案评审。12个部门依次汇报策划方案，由经理室成员组成的评审团从风险预判、协同效率等角度提出建议。生产管理部、工艺部与财务部分别获评前三。杨国富在总结中要求各部门细化方案、强化协同、注重实效，确保策划有效落地。

通过近期多项重点活动的集中开展，实业公司在质量管理、组织效能与人才培养等方面系统推进，为明年工作开局与企业持续发展奠定了坚实基础。