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张鹏飞:文化自信下的新生代
发布时间:2026-05-10   

5月9日,2026世界品牌莫干山大会特色活动“草坪故事会”在浙江德清莫干山秀美的山麓间启幕。与会嘉宾围绕“品牌向新·智见未来”主题,共话品牌发展的时代使命与责任。

泰昌集团董事长兼总裁张鹏飞结合世界青年科学家峰会的经历,分享了对科学家、企业家、创投家三类角色的深层观察。在他看来,科学家深耕专业,追求极致深度;企业家善于统筹,核心在于资源转化与知人善任;创投家视野开阔,立足全产业链研判。

三类群体看似泾渭分明,实则互为前提。科学家的成果需要企业家转化为产品,企业家的规模需要创投家注入资本与生态,而创投家的远见又依赖科学家的前沿探索。三者高效协同的关键,不在于简单“对接”,而在于“精准转化”。

进而,他揭示了当前时代发展中的三对核心矛盾,它们本质上都是“转化失灵”的表现。一是技术研发的深度与迭代速度之间的冲突,多年投入的成果可能被颠覆性技术瞬间绕过,根源在于深度研发的慢逻辑与市场应用的快逻辑难以兼容。二是产业链的长度与协同力度之间的失衡,各方资源丰富,却因利益分割、标准不一而陷入“有链无环”的困境,整合成本远高于连接收益。三是生态的广度与需求精度之间的错位,宏观供给看似充足,但落到具体场景往往“药不对症”,供需之间缺少精准的应用锚点。

针对这些矛盾,他提出了一套分层破解的思路。科学家应着力解决“速度”问题,构建“深度研发+敏捷迭代”的双轨体系,用体系对抗波动。企业家应着力解决“力度”问题,从单点突破转向系统协同,打造跨企业、跨行业的柔性协作网络。创投家则应发挥广度与精度的双重优势,推动各方力量从“各自为战”走向“同频共振”。

以泰昌集团与每日互动的合作为例,张鹏飞还介绍了双方正在推进的“新生代大厦”项目。该项目致力于打造“文化+科技”的第二增长曲线,定位为创新创意的策源地、前沿技术的赋能地、新生共创的集散地。

从角色分工到矛盾破解,这场分享为新生代企业家如何在文化自信引领下推动品牌创新,提供了深刻思考。新生代,正日益成为中国品牌高质量发展的核心驱动力。

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张鹏飞:文化自信下的新生代
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5月9日,2026世界品牌莫干山大会特色活动“草坪故事会”在浙江德清莫干山秀美的山麓间启幕。与会嘉宾围绕“品牌向新·智见未来”主题,共话品牌发展的时代使命与责任。

泰昌集团董事长兼总裁张鹏飞结合世界青年科学家峰会的经历,分享了对科学家、企业家、创投家三类角色的深层观察。在他看来,科学家深耕专业,追求极致深度;企业家善于统筹,核心在于资源转化与知人善任;创投家视野开阔,立足全产业链研判。

三类群体看似泾渭分明,实则互为前提。科学家的成果需要企业家转化为产品,企业家的规模需要创投家注入资本与生态,而创投家的远见又依赖科学家的前沿探索。三者高效协同的关键,不在于简单“对接”,而在于“精准转化”。

进而,他揭示了当前时代发展中的三对核心矛盾,它们本质上都是“转化失灵”的表现。一是技术研发的深度与迭代速度之间的冲突,多年投入的成果可能被颠覆性技术瞬间绕过,根源在于深度研发的慢逻辑与市场应用的快逻辑难以兼容。二是产业链的长度与协同力度之间的失衡,各方资源丰富,却因利益分割、标准不一而陷入“有链无环”的困境,整合成本远高于连接收益。三是生态的广度与需求精度之间的错位,宏观供给看似充足,但落到具体场景往往“药不对症”,供需之间缺少精准的应用锚点。

针对这些矛盾,他提出了一套分层破解的思路。科学家应着力解决“速度”问题,构建“深度研发+敏捷迭代”的双轨体系,用体系对抗波动。企业家应着力解决“力度”问题,从单点突破转向系统协同,打造跨企业、跨行业的柔性协作网络。创投家则应发挥广度与精度的双重优势,推动各方力量从“各自为战”走向“同频共振”。

以泰昌集团与每日互动的合作为例,张鹏飞还介绍了双方正在推进的“新生代大厦”项目。该项目致力于打造“文化+科技”的第二增长曲线,定位为创新创意的策源地、前沿技术的赋能地、新生共创的集散地。

从角色分工到矛盾破解,这场分享为新生代企业家如何在文化自信引领下推动品牌创新,提供了深刻思考。新生代,正日益成为中国品牌高质量发展的核心驱动力。

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