7月20日，泰昌集团2026年年中工作会议在泰昌输变电产业园召开。会议全面复盘上半年经营成效，深入剖析问题短板，系统部署下半年重点工作。集团及下属公司中层以上管理人员共120余人参会。

会议伊始，与会人员共同观看了上半年集团大事记回顾视频。一幅幅奋斗画面、一幕幕突破瞬间，串联起了半年来泰昌人攻坚克难的坚实足迹，凝聚着全体同仁砥砺奋进的汗水与智慧。

主题分享环节，泰昌铁塔副总经理陈钦烨以焊接车间精益试点为切口，系统展示了铁塔公司精益生产从现场改善走向体系建设的推进路径，总结出“先让现场变化可见，再让变化形成标准。精益最终改变的是人的思维方式和组织能力”；泰昌实业常务副总经理杨国富围绕建德金具工厂智能化建设，提出以标准化、精益化、智能化为基础，循序渐进推动国内领先绿色智能化产业园建设的清晰路线；泰昌科技副总经理孟凡胜从行业趋势与内部实践两个维度，解读了当前系统推进“AI+制造”的窗口机遇，并结合集团“十百千”计划提出了AI场景落地的关键做法。三位公司负责人的分享，从精益现场、工厂建设到AI应用，立体呈现了集团上半年的实践成果，也为接下来的战略层面交流提供了扎实案例支撑。

会议明确了集团战略发展方向，集团总裁助理邵安强以“新型输配电筑基、生物医药创新、城市更新增效”为主线，阐述了“三轮驱动并进”的战略逻辑与产教融合的实践探索；集团总裁助理程学松紧扣市场体系健全与年度目标达成，直面订单获取、资金回笼、产能提升等现实挑战，提出要构建以客户为中心的高质量交付管理闭环。

集团董事长兼总裁张鹏飞作《强基固本 提质增效 客户至上 绿色数智 为集团高质量发展转型蓄势赋能》工作报告。他指出，2026年是集团推进“十五五”时期发展规划的开局之年。上半年，面对复杂严峻的外部环境和日趋激烈的竞争趋势，集团上下坚定发展信心，真抓实干、主动作为，各项工作取得了阶段性成果，总体经营情况基本符合预期。

在肯定成绩的同时，张鹏飞分析了当前国际国内经济形势和主要行业市场现状，深刻剖析了集团内部亟待解决的四个方面问题，并对下半年工作进行全面部署。他强调，下半年是完成全年目标任务的冲刺期和决战期，必须清醒研判内外部的风险挑战，精准把握环境改变带来的发展机遇，重点抓好市场资源拓展、高质量交付保障、数智化建设及应用、成本精益管控、党建引领赋能等工作。

张鹏飞要求，一是聚焦市场开拓，全力攻坚特高压等重点项目订单落地，在深耕主要市场的同时，主动抢抓增量空间，构建更加多元的业务发展格局；二是聚焦高质交付，构建新型一体化履约管理体系，强化项目履约协同，用按时、优质交付赢得客户信赖和市场口碑；三是聚焦创新驱动，加快新型智能制造等战略项目落地，加速新产业赛道和生态布局，一体推进“AI+党建”“AI+办公”“AI+制造”等应用场景孵化，初步形成全员AI应用环境；四是聚焦降本增效，深化全链条成本管控，筑牢合规管控防线；五是聚焦党业融合，深化“党建+业务+治理”融合长效机制，系统锻造组织韧性，丰富“泰昌叙事”文化内涵。

半程已过，足印坚实；前路在望，蓄势待发。站在“十五五”开局之年的关键节点，全体泰昌人已锚定下半年冲刺目标，细化分解、挂图作战，逢山开路、遇水架桥，全力以赴书写集团高质量发展转型的优异答卷。